随着当今世界各地科技公司高管们都在使用的人工智能、机器学习和虚拟现实技术等技术的发展，下一个伟大的技术进步很可能发生在短短几分钟内。但是，您准备好了吗？

作为一名技术高管，要想获得成功，需要创新，并为下一件大事做好准备，同时要了解新技术如何能积极地提升你的公司和运营，这些并不是你必须记住的唯一事情。领导者不仅需要跟上即将到来的趋势，他们还需要成为强有力的交流者和团队的有效领导者，确保在面对群体讲话时不会因为科技的发展而被时代淘汰。

以下，福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）的14名成员，他们权衡了当今科技行业高管们取得成功所具备的与众不同的品质。下面是他们必须要说的：

1.观察技术趋势

如今，科技正以指数方式增长。就我个人而言，我认为要想成为一个真正高效的领导者，仅仅适应趋势已经不够了——高管们有责任在技术上确保领先于趋势，并且对其能力，在这个领域的研究，以及其未来的感知都有深刻理解。此外，优秀的领导还必须将技术与有形的商业成果结合在一起。——Usman Shuja, SparkCognition

2.识别“雾件”

在科技领域，有很多炒作。对于实用的实际解决方案，技术高管必须能够将雾件与真正的产品软件分离开来。他们需要把注意力集中在能够带来价值的解决方案上。——Ashish Bansal, Capital One

3.获取公正的见解

来自客户、渠道与合作伙伴，以及竞争对手的无偏见的见解，对于了解新兴技术类别的当前与未来状态，例如人工智能、物联网或区块链，从而实现战略规划目标是至关重要的。高管们需要一种方法来推动对这些快速发展的市场的季度洞察，所以必须要随时关注，与时俱进。——Michael Gurau, The Beacon Group

4.不要分心

技术高管需要激励其高技能团队。熟练的技术领导者在与他们的团队会面时保持着高度的存在感和专注力。他们不会被设备或告示分心：他们把全部注意力都放在了人身上。这使他们能够在保持个人联系的同时，触及到问题的核心。——Omar Tawakol, Voicera

5.专注于客户需求

技术高管需要不断地关注客户需求，以及从我们提供的解决方案中提取出价值。我们需要了解技术使用的社会学与心理学方面，以及应用于进程方面。——Doug Claffey, Energage, Inc

6.与同行间的网络交流

如今的创新步伐如此之快，而且有如此多的新商业应用，以至于仅依靠高管自己很难跟上新技术与新进程来经营企业。因此，更重要的是，高管需要花时间与业内同行进行网络交流，并分享实践。——Tom Kemp, Centrify Corp.

7. 确保您的声音得到倾听

如今，在成功的组织中技术不仅使得经验能够得到应用，还推动了经验的积累。企业的CTO和CIO通过展示他们不再仅仅是一个“成本中心”，来努力争取董事会的一席之位。技术领导者需要突破门槛，不仅仅是执行预期的目标，而是要确保他们的观点和声音得到倾听和重视。——Mario Ciabarra, Quantum Metric, Inc.

8.成为优秀的沟通者

现代技术人员需要能够提炼出他们在商业内部构建的益处，而不仅仅是技术本身。因此，他们比以往任何时候都更需要成为优秀的沟通者——这通常不是这一流派的固有特质。就像营销人员一样，现代技术高管必须有能力判断他们的受众，并相应地调整沟通。——Chris Dobson, The Exchange Lab

9.了解不同世代的需求

我们需要了解其他几代人的不同需求。我们必须把重点放在提高生活质量的技术上，同时，不要“毒害”地球。想象和现实之间的界限每天都在变得模糊，但创造长期价值，而不仅仅是赚钱的设备是非常重要的。——Akos Balogh, Moscase, Inc

10.拥抱安全技术与发展

技术高管需要敏捷地满足业务需求，并为了发展区拥抱安全技术。关于安全，我的意思是确保所有的检查都是为了数据安全和客户信息，并通过使用实践和部署适当的技术来保护公司信息。——Prem Thudia, Vitamin Packs

11.专注于带来不同的创新

技术高管们需要把重点放在能够带来有形业务价值和差异化的创新上。他们还应该围绕能够推动创新的技术，采用持续的学习曲线。在一个快速变化的世界里，关于应用人工智能、大数据和机器人进程自动化等新技术的见解将是成功的关键。——Vinod Vasudevan, Paladion

12.教授安全代码

教育软件工程师如何编写安全代码。如今，软件运行着一切——企业网络应用、消费电子产品、移动设备和物联网设备——但大多数软件都不安全，并为数据泄露、数据安全和间谍活动带来了重大的网络安全风险。——Ed Adams, Security Innovation, Inc.

13.构建一个平台业务

技术高管们应该考虑讲他们的业务从产品导向转变为平台业务。当主管们开始把他们的业务看作是与此生态系统中的各种参与者具有共同经济价值与风险的多面平台时，他们会开启有价值的新商业模式与机会，从而在此生态系统中创造/维持一个重要地位。——Rohit Chatterjee, Keystone

14.学会数字化思考

技术高管们需要迅速开始学习数字化思考。数字转型正在全球范围内进行，企业需要配备工具来参与数字经济竞争。预测分析、云计算、移动、社交和物联网等等都是需要纳入公司的一些技术，而技术领导者需要在推广方面发挥带头作用。——Joe Logan, Graphic Controls