在大多数情况下，任何职位的招聘都是一个挑战。你想要的是一个完美的候选人，不仅适合你的公司，而且适合这个职位。这意味着您不仅要权衡他们的信息技术技能，还要考虑软技能，从而决定您应该向谁发出录用通知。

考虑到需求的广泛性，您很难了解哪些能力或技能可以让其比他人更具价值。为了让人们更清楚地了解需要寻找哪些特质，福布斯技术委员会的14名成员提供了他们在雇佣其技术团队时，通常寻求的特质，从天生的好奇心和渴望学习到激情、纪律和正直等等。以下为他们所述内容:

1.一颗好奇的心

除了核心的技术技能之外，我还在寻找那些真正有求知欲的候选人。一个好奇的头脑永远不会停止学习，问一些真正有见地的问题，并以谦逊的态度行事。——Rohit Chatterjee, Keystone

2.速度与敏捷

我寻找哪些相信改变是新常规的人。稳定性与在工作安全方面保持低调不再是一种选择，也不相关。我想要了解全球趋势的人，以及改变的步伐是如何以前所未有的速度发生的。如今，速度与敏捷比规避风险，以及避免损失的进程分层更加重要。——Joe Logan, Graphic Controls

3.正直

这告诉我，候选人是否忠于——其言语、其同事、其理想。一个正直的人有学习新技能和技术的意愿，对他们的决定有信心，并且愿意接受他们并不是无所不知的事实。——Ed Adams, Security Innovation, Inc.

4.思维敏捷

以往，我曾在我的新员工中寻找未来的领导者。他们中的许多人会发展成为组织内的领导者，不过我发现强大的那些人都拥有一个特点，来帮助其脱颖而出：那就是成为一个思维敏捷者。这种特质帮助团队成员处理技术世界的易变性问题，并能够帮助适应与客服日常工作中的障碍。——Scott Fuller, R3ST

5.对其领域的激情

我寻找的一个关键特质是，候选人对自己的领域有多大的激情。他们是否已经走出了培养技能的道路，在他们正常工作之外的项目中也能展示自己的专业知识，他们是否让自己参与到知识网络中，他们是否为他们领域的各种论坛做出贡献。——Rajat Mohanty, Paladion

6.持续学习

寻找一种持续学习的模式，无论是来自工作中的同事，开源内容的贡献，结构化的培训，还是参与科技社区。所有这些模式都来自顶级人才。——Chris Sullivan, Ampion, Inc

7.理解文化需求

我们寻找了解我们利用技术来激发人类精神的使命，并与我们使命相关的技术专家。如果每一位团队成员都与我们的使命，以及我们客户的通过技术建立更强大职场文化的雄心壮志相关，那么他们就能够提供更好的解决方案。——Doug Claffey, Energage, Inc.

8.寻求价值的提升

技术是一个不断发展的领域。在1997年，没有亚马逊、Facebook、Twitter或云计算。互联网才刚刚起步。然而，20多年的职业生涯是有意义的。我寻找那些谦逊并有能力不断学习和进步的人。我喜欢那些花更少时间在过去的成就上，而将更多时间用来不断提升价值的人。——Ashish Bansal, Capital One

9.人际交往能力

人际交往能力——尤其是情商与社交能力——是很难教授的特质。我们企业的大部分其他方面——比如研究、分析与战略开发——都是可以被教授的。作为一家小公司，个性以及与他人良好合作的能力，包括同事、经理，以及作报告，都是成功的关键。——Michael Gurau, The Beacon Group

10.能力强却不自傲

我们寻找那些能力强却不自傲的人。在要求的领域内拥有极高的能力是录用必须的本钱。谦逊或不自傲则是一个重要的过滤器。保持两者平衡的人往往会不断进步，这也使得他们成为投资的良好对象。——Omar Tawakol, Voicera

11.团队合作

我们在招聘时寻找的一个关键特征是，应聘者是否能与团队中的其他高管进行良好的合作。管理团队在共同的目标和愿景上友好合作对我们来说非常重要，而一个团队如果个体间互相竞争，独立工作，则会产生摩擦，放慢我们的发展步伐。——Tom Kemp, Centrify Corp.

12.激情

激情是关键。据我所知，一间房内聪明的人可能并没有成为成功的。求知若渴，又带着某种动力的人往往是不可阻挡的。——Mario Ciabarra, Quantum Metric, Inc.

13.拥有“全局观”

我们寻找那些能够展示以往的工作的人，并且能够展示他们对其以往在“全局”中所扮演角色的理解，以超越“代码”的方式思考。同样重要的是对用户的理解——这显然与角色规范和业务本质不同——但是在我们广告技术世界中，理解工作流和错误陷阱是编写或设计软件的关键。——Chris Dobson, The Exchange Lab

14.情绪自律

情绪自律与在压力下保持冷静所带来的帮助是非常长久的。公司的文化是始于高层的，在工作之外亦有很多冲突，有时候不可避免的药进入一个充满内斗与缺乏尊重的环境。——Dr. Rao Papolu, Cavirin Systems, Inc.